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實行末位淘汰制該注意什么

更新時間:2013-11-8 10:29:00 來源:中人網 分享到新浪微博 分享到騰訊微博

[導讀]由于末位淘汰制能夠優化企業的員工結構,增強員工的危機意識,激活員工的工作熱情,促進新思想、新資源的產生。因此,越來越多的企業在實行末位淘汰制。但是,如果不注意有關細節問題,企業在實行末位淘汰制后將面臨更多的問題。那么,企業在實行末位淘汰制時應注意什么問題呢?

  由于末位淘汰制能夠優化企業的員工結構,增強員工的危機意識,激活員工的工作熱情,促進新思想、新資源的產生。因此,越來越多的企業在實行末位淘汰制。但是,如果不注意有關細節問題,企業在實行末位淘汰制后將面臨更多的問題。那么,企業在實行末位淘汰制時應注意什么問題呢?

  一、實行什么樣的末位淘汰制?

  我國的國情與西方有很大的不同,不能像西方企業那樣隨便把人淘汰出企業。因此,在中國,最好實行內部待崗為主、內部待崗與淘汰出企業相結合的末位淘汰制。國外一些著名企業和我國的一些著名企業一般不先將員工淘汰出企業,因為那樣將增加企業諸多費用。如選擇和聘用新員工的費用;為新員工適應本單位的工作,需要支付一定的培訓費用;新員工尚未適應期間,對企業的工作會造成一定的損失為了使被辭退的員工滿意而去,企業也需要花費一定的費用。

  二、怎樣推行末位淘汰制?

  未位淘汰制的前提是客觀公正的績效評估。如果企業的績效評估沒有問題,那就可以分析員工業績相對不佳的原因。績效的優劣不是取決于單一因素,而是受制于主客觀的多種因素,包括員工的態度、技能、環境和機會四種主要因素。前兩者是員工可以控制的,后兩者是員工不可控制的。企業在實行未位淘汰制時,首先要找出員工不可控的因素對員工的影響程度,這對提高人力資源管理的公平程度,防止一些優秀人才的流失能起很大的作用。如果業績不佳是員工個人的原因造成的,也不要輕易將其淘汰,而是要考慮該員工是否是崗位不合適,可不可以調換到新崗位,以便發揮其長。為此,必須建立企業內部勞動力市場,最好有一個專門培訓員工的學校,使那些需要換崗工作的員工在適應新的工作之前有一個系統的培訓。如果員工不能勝任其他崗位,那員工就被淘汰到企業內部勞動力市場,再次進入企業自辦的學校進行培訓,經考核合格后,方可重新上崗。如果以上做法都不見效,那就只好將員工淘汰出企業。對被淘汰出的員工,企業可以考慮推薦他們到其他單位,這樣不僅會遇到來自員工較小的阻力,減少企業的支出,而且可以樹立良好的企業形象。

  三、僅僅淘汰員工嗎?

  企業實行末位淘汰制,不但只限于員工,而且包括中高層管理者,還包括那些為企業工作多年的老員工。市場經濟充滿競爭。如果淘汰只限于員工,那管理層就不能起{艮好的表率作用,員工心里自然不平,同時管理層必將缺乏斗志,這樣的企業不會長久,終將會被市場所淘汰。因為,競爭會迫使企業更有活力,更有效率地參與市場競爭。不能適應市場要求的企業就不能在市場中生存下去。但是,對那些被淘汰掉的老員工,應該像聯想集團那樣對他們做出合情合理的福利安排,而不是簡單地把他們淘汰掉就完事。

  四、遇到阻力怎么辦?

  很明顯,實行末位淘汰制以后,即使員工完成了企業的生產任務,沒有過錯,到期未總有部分員工被淘汰出本部門、本基層單位。這樣就會增加員工的不安全程度,容易使員工為追求個人利益、短期利益而忽視企業長期利益。而且,企業里的基層員工、中高層管理者對自己被淘汰所采取的措施也不一樣。但有一點是共同的,那就是對自己被淘汰都采取抵制行為。那么,遇到這些阻力怎么辦?首先是高層管理者要接受末位淘汰制的觀念,然后自上而下,反復向員工講為什么要實行末位淘汰制,末位淘汰制能給大家帶來什么好處,怎樣實行末位淘汰制等等。擺事實、講道理、用親情使員工接受末位淘汰制的觀念和現實。比如可以這樣講道理如果企業內部沒有競爭淘汰,企業將會被市場所淘汰,如果企業虧損了,被市場淘汰了,所有員工都將面臨“皮之不存,毛將焉附”的無助困境。如果誰不同意將“競爭淘汰”作為企業文化的核心,請他提出:面對越來越激烈的國際國內競爭,企業應該與可能怎么辦?如果不能提出更好的取代辦法,就不得不這樣做。用情“感動”員工:企業將采取各種措施盡最大努力幫助所有員工提高素質,對那些競爭能力較弱的員工,企業將為其提供新的選擇機會,對于那些已經失去競爭能力的員工,企業將為其提供高于社會平均的福利保障。一般情況下,只要措施合情合理,員工都會積極支持。實行末位淘汰制該注意什么

  五、還要不要團隊精神?

  末位淘汰制鼓勵競爭,促使個人脫穎而出,并且不被淘汰掉,這必然對團隊精神造成一定的沖擊。我們知道,在現代激烈競爭的社會,靠自己單槍匹馬,難以成事,而只有與人合作才可能成功。那么,是要末位淘汰制還足要團隊精神呢?答案是兩者都要。實際上,末位淘汰制解決的是員工工作的動力、激勵問題。員工只有努力工作,才不至于被淘汰,才會給自己、企業和社會帶來更大的利益。團隊精神在現代幾乎是所有企業的核心企業文化,它主要解決個人能力的有限性問題,它把眾多的人“拴”在一個戰車上,為共同的奮斗目標而工作,達到“1+1>2”的效果,最終獲得多贏的結果。因此,企業在推行末位淘汰制的同時,也要注意團隊精神的培養,在績效考核時,既要重視個人業績的考核,又要注意團隊業績的考核。同時根據考核結果對被淘汰者所在的部門也給某種處罰。

  六、僅僅實行末位淘汰制嗎?

  在企業中,存在各種規章制度,如招聘制度、培訓制度、績效評估制度、薪酬制度等等,如果企業僅僅推行末位淘汰制,而不將原有的其他制度作相應變化,那么,必定會帶來新的問題。特別是績效評估制度對未位淘汰制具有決定性的影響。只有有一個客觀公正的績效評估制度,企業在推行末位淘汰制時才會收到好的效果。因此,實施未位淘汰制,不但需要推行人力資源的各項工作(如工作分析、工作評價、績效考核、薪酬福利,招聘等等),而且還要盡可能使它們相互配套,以及使它們盡可能地科學和量化。

  社會在不斷向前發展,競爭越來越激烈,影響事物的不確定因素越來越多,企業應對這種不確定性的有效方法就是采用這種不確定性的末位淘汰制。如果企業沒有內部競爭淘汰,那么企業整體將被市場所淘汰。實行末位淘汰制,不但可以將企業在市場上所感受到的巨大壓力有效地傳遞到員工身上,而且還可以將企業的主要工作都帶動和激發起來,使企業的管理水平全面提升,從而大大提高員工素質和企業競爭力。因此,推行末位淘汰制應該是大多數中國企業迎接WT0挑戰的根本措施。


本文關鍵詞: 實行,末位,淘汰制,注意,什么
本站編輯:梁小姐 文章作者:未知 來源:中人網 瀏覽:次 【關閉窗口
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